(程玲)为进一步提升应对突发生产安全事故的处置能力，检验预案、锻炼队伍，11月24日14时，五粮液集团公司在511车间大桶酒库开展《白酒泄漏事故专项应急预案》应急演练。

本次演练假设酒库内一个30m3白酒储罐底部焊缝处因金属疲劳产生裂缝，造成罐内白酒(以水替代)溢出。事故发生后，511车间立即启动车间级应急预案，及时组织人员疏散、报警、切断电源，进行初期险情处置。由于堵漏过程中操作不当，引起白酒燃烧。公司应急指挥中心接警后，立即通知相关单位赶赴现场，并请示公司领导启动公司级《白酒泄漏事故专项应急预案》和《火灾、爆炸事故专项应急预案》。

事故现场成立临时指挥部，集团公司副董事长、总经理，股份公司董事长曾从钦担任应急救援指挥长，集团公司副总经理吴建军担任应急救援副指挥长。抢险救灾组、警戒疏散组、医疗救援组、环境监控组等公司应急专业小组也迅速赶赴现场，各司其职，有条不紊地展开救援。演练模拟进行了“指挥决策、人员疏散、原酒转桶、现场稀释堵漏、灭火处置、罐车输转、环境监测”等科目。救援过程中，各小组严谨认真、紧密配合，做到了指挥有序，处置科学，救援快速，整场演练用时50分钟，演练程序达到了预期效果。

演练结束后，应急救援指挥长曾从钦进行现场点评。他指出，此次演练是对公司应急管理体系运行及相关单位应急响应执行能力、抢险救护能力、协同配合能力的一次综合检验和考核，其脚本编制周密、科目设置合理、方案制定精准、流程详实紧凑、救援行动高效、队伍状态饱满，达到了检验预案、锻炼队伍、磨合机制的效果。为进一步加强公司应急管理体系建设并优化运行，持续提高应急管理能力，曾从钦提出三点要求。一是提升应急基础能力，不断完善优化应急管理体制机制，加快推动应急基础数据库、应急信息化建设，提高对安全风险点的预测预警能力。二是提升应急处置能力，常态化组织开展班组级小型演练、单位级综合演练、实战式公司级演练的“全层级”演练，提高员工处理初期突发事件能力。三是提升应急协同能力，大力推进消防安全、应急管理宣传工作进班组、进家庭、进社会，普及安全知识、应急知识教育，固化群防群治、自救互救意识。

511车间、510车间、506车间、安吉物流集团公司、生产管理部、安全保卫部、工会、能源环保管理部、安全生产监督部等15个单位的90余名职工参与演练。各单位安全管理员、酒库负责人约120余人前来观摩。